在精益转型的道路上，大公司和小公司各有其面临的挑战和困难。大公司通常拥有雄厚的资金实力、庞大的团队规模以及丰富的资源，这使得它们在进行精益转型时能够承担更多的风险，并且有能力吸引和保留顶尖的人才。例如，海尔成功完成了从传统制造到互联网合作企业平台化的转型，尽管这一转型过程中存在一定的风险，但海尔作为一家大公司，无疑成功地迈出了最难走的一步。此外，美的集团的数字化转型历程也是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，展示了大公司在转型升级过程中的能力和潜力。

另一方面，小公司在精益转型的过程中也展现出了巨大的创新能力和灵活性。例如，越汇食品通过创新的节省法实施精益生产至极致，成为了一个小规模企业的成功案例。华翔集团的例子也表明，即使是最初只有几十名工人的民营铸造小企业，也能通过精益管理和企业文化建设实现巨大的价值增长空间。这些案例表明，小公司虽然在资源和规模上不如大公司，但它们在创新和适应变化方面具有独特的优势。

然而，无论是大公司还是小公司，在精益转型的过程中都会遇到各种挑战。大公司可能面临的是如何有效利用其庞大的资源和团队规模来实现有效的变革管理，而小公司则需要克服资源有限、市场竞争力较弱等问题。因此，不能简单地说谁比谁更难行，而是应该根据具体情况分析。大公司可能在资金和资源配置上有优势，但在变革管理和内部协调上可能存在挑战；小公司虽然在资源和规模上处于劣势，但在创新和快速响应市场变化方面可能更有优势。

大公司和小公司在精益转型的路上都有其独特的挑战和困难，它们的成功与否取决于多种因素，包括企业的战略规划、资源配置、创新能力以及对市场变化的适应能力等。因此，不能一概而论地说哪一方更难行，而是应该根据具体情况进行分析和判断。